تحلیل اسپرینت

تحلیل اسپرینت

پیاده‌سازی چارچوب اسکرام در سازمان خوب است اما اگر به شیوه درست انجام نشود برعکس عمل کرده و اثرات مخربی برجای می‌گذارد. اجرای تمام اصول اسکرام در سازمان قدم اول است و به تنهایی کافی نیست، باید بتوانیم روند را بهبود بخشیده و به یک حالت پایدار نزدیک شویم، به این علت است که پیاده‌سازی درست این روش در عین سادگی ممکن است ماه‌ها طول بکشد. بر اساس تجربه من این کار از ۹ ماه تا ۱ سال زمان می‌برد،…

بیشتر Read More

ویژگی‌های تیم توسعه در اسکرام

ویژگی‌های تیم توسعه در اسکرام

اسم اسکرام از متدی در بازی راگبی گرفته شده است زیرا می‌خواهد نشان دهد که تیم و همکاری تیمی نقش مهمی در آن دارد. همانطور که در بازی راگبی هماهنگی تیم و داشتن روحیه تیمی باعث موفقیت تیم می‌شود در اسکرام نیز مهمترین ویژگی یک تیم، داشتن روحیه تیمی و مهارت ارتباطی بالا است. تیم توسعه مهمترین سرمایه یک پروژه نرم‌افزاری می‌باشد. این تیم توسعه است که با داشتن خلاقیت و قابلیت حل مسایل پیچیده پروژه را پیش برده و…

بیشتر Read More

سطوح برنامه‌ریزی در اجایل

سطوح برنامه‌ریزی در اجایل

برنامه‌ریزی اولین و مهمترین قدم در شروع هر کاری می‌باشد،  برنامه ریزی نقش مهمی در منسجم کردن کارها در رسیدن به هدف، جلوگیری از اشتباهات و ساختن آینده بهتر دارد. برنامه‌ریزی بهتر است از جنبه های مختلفی صورت بگیرد. به نظر من موفقیت پروژه وابسته به یک برنامه ریزی خوب و نسبتا جامع است، البته باید در نظر گرفته شود که برنامه‌ریزی یک فرآیند مستمر و مداوم در انجام یک پروژه است و ممکن است در طول انجام پروژه بهبود…

بیشتر Read More

جلسه Retrospective

جلسه Retrospective

در چارچوب اسکرام، یک اسپرینت با جلسه retrospective خاتمه پیدا می‌کند. در این جلسه بیشتر به بهبود فرآیندها و بالا بردن بهره‌وری پرداخته می‌شود. این جلسه مخصوص تیم اسکرام می‌باشد یعنی فقط اعضای تیم حضور دارند. در این جلسه در مورد اشتباهاتی که در روند پروژه رخ داده یا درسهایی که در طول اسپرینت یاد گرفته شده پرداخته می‌شود. در این جلسه باید افراد تیم قادر به انتقاد سازنده از یکدیگر باشند و همچنین در مقابل انجام کارهای خوب از…

بیشتر Read More

جلسه Review

جلسه Review

در چاچوب اسکرام، جلسه review در راستای ارائه increment تولیدی اسپرینت به ذینفعان برگزار می‌شود. این جلسه با حضور اسکرام مستر، مالک محصول، اعضای تیم توسعه و نماینده‌ای از سمت مشتری یا ذینفعان برگزار می‌شود. در این جلسه مالک محصول بر اساس اهدف اسپرینت، تمام user storyها را بر اساس شرایط پذیرش درج شده بر روی هر کدام، بررسی کرده و آنها را پذیرفته یا رد می‌کند. این جلسه از این جهت که فیدبک‌های ذینفعان سریع گرفته می‌شود بسیار مهم…

بیشتر Read More

جلسه Planning

جلسه Planning

جلسه planning در اسکرام، آغاز یک اسپرینت است. از آنجایی که کارهای یک اسپرینت در این جلسه به طور جزئی و فنی مشخص می‌شود، جلسه بسیار مهمی است. این جلسه با حضور اسکرام مستر، مالک محصول و اعضای تیم توسعه تشکیل می‌شود. این جلسه time box بوده و بسته به طول اسپرینت، محدودیت زمانی جلسه مشخص می‌شود. برای اسپرینت ۱ ماهه ماکزیمم ۸ ساعت در نظر گرفته شده و هرچه مدت زمان اسپرینت کمتر باشد این زمان کاهش می‌یابد. این…

بیشتر Read More